Ahora, junio de 2009, este cambio, esta crisis está creando escenarios confusos que invitan a plantearse reflexiones hasta de lo más “irrelevante”. Nos volvemos reflexivos, perseguimos más que nunca los detalles y procuramos tener el control de todo, al punto de que la obsesión genera cierta parálisis.
Es verdad, hoy por hoy exigimos ayudas de parte de… ayudas… en fin necesitamos empujones, entonces recurrimos a programas, bonos, concursos o lo que sea que venga bien para recuperar el dinamismo en los negocios. Las ayudas se centran en la “innovación y la tecnología”, y recorremos un largo camino de desgaste que nos pierden… yo calculo que de promedio, así a ojo… entre 7 y 9 meses.

Creo que me desvié, el párrafo anterior fue una píldora inesperada de queja sobre las políticas del miedo y la limosna. En realidad de lo que quería hablar es de que ante este escenario gris tenemos un gran reto donde tiene que prevalecer la inteligencia, la creatividad y el coraje.
Tener presente siempre que el prototipo tiene que ser inteligente, la innovación tiene que partir de la creatividad y el miedo tiene que cambiar por coraje.

Hace algunos meses encontré este post:

“Travis Pastrana and the future of the world economy“

creo que describe a la perfección las posibles soluciones y es digno de tener en cuenta.

Tenemos un reto muy grande:

- Perfeccionar prototipos.
- Innovar con lo ya desarrollado.
- Generar más confianza en la gente y en nosotros.
- Buscar de forma continua resultados en cada etapa del proceso.

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En realidad creo que la mayoría de proyectos que presentan problemas y te hacen trabajar el doble se deben a que no contamos con herramientas que nos permitan, de una manera ordenada, recoger las necesidades de un proyecto. Muchas veces guiados por una supuesta intuición nos estrellamos contra el planeta intentando solucionar problemas de última hora que se hubiesen prevenido desde el principio con una correcta gestión a la hora de empezar el proyecto.

Las prisas, la falta de previsión y sobretodo el no encargarse de una labor ejecutiva que requiere hacer las cosas con orden, por etapas, asumiendo que nuestro trabajo no se basa simplemente en diseñar a ciegas. Todo esto nos lleva a incurrir en una serie de errores que hacen muchas veces una espiral de problemas difícil de controlar.

No importa que tipo de proyecto vas a realizar, ya sea el desarrollo de un sitio web, la implantación o cambio de una marca, el diseño y maquetación de un libro o cualquier proyecto editorial, en cualquiera de estos casos es muy importante la planificación previa y consensuada con el cliente. De manera general yo propongo los siguientes conceptos vitales para elaborar un brief:

- Antecedentes generales del proyecto (aquí se habla del pasado)

- Descripción del proyecto (presente)

- Objetivos (futuro)

A partir de aquí es importante tener clara cada una de las etapas que hay que desarrollar en el transcurso del proyecto, que en general se dividen en:

- Análisis

- Definición

- Construcción

- Seguimiento

Guayaquil fluye salvajemente todo el día, moverse por la ciudad requiere adquirir ciertas destrezas “vitales”. Una de las mas importantes e instructivas, es la que te “exige” el controlador de los autobuses urbanos (buses, busetas, colectivos). “Pie derecho al frente” El autobús en cada “estación”, dependiendo de tu edad y contextura, adapta su velocidad para que puedas lanzarte. Todo esta debidamente programado.

Creo que todos los que rodean a un gran trabajo tiene la misma relevancia conceptual. Con esto quiero decir que los mejores resultados salen de un equipo y no de un individuo. En ese sentido creo que la clave esta en dos conceptos básicos:

- Modularidad de las tareas

- Maleabilidad de los especialistas

Si se cumplen estas dos condiciones el éxito en el desarrollo esta más que asegurado. Pero hay un detalle que nos enseña el día a día, y es que no siempre estamos rodeados de especialistas, ni de los mejores; es por esto que tenemos que aprender a interpretar un papel determinado, dependiendo de la situación… ser maleables.